【紅旗煤礦】百尺桿頭再進步 勇立潮頭扛大旗

百尺桿頭再進步   勇立潮頭扛大旗

——紅旗煤礦2017年各項工作取得佳績

本網紅旗礦訊  伴隨著2018年賀喜的鐘聲，紅旗煤礦2017年各項工作順利完成，均取得了佳績。在紅旗煤礦歷史上，2017年是波瀾壯闊的一年，礦貫徹落實集團公司各項工作要求，以創建學習型企業為目標，樸素安全生產標準化為核心，提檔升級為抓手，克服了現場地質條件復雜、生產建設任務繁重、搬家安面等諸多困難，安全考核、原煤產量、掘進進尺、銷售任務等全面超額完成了全年各項任務目標，主要經濟技術指標都獲得大突破。

2017年，紅旗煤礦主要做了以下重點工作：

一、提檔升級建成地方煤礦標桿企業

紅旗煤礦在上級部門的關心下、在集團公司的支持下，團結拼搏，勇于創新，克難攻堅，通過外出學習調研、結合自身管理實際，制定了詳細周密的方案，對井上下各個工作地點，利用半年的時間，進行提檔升級工程建設，通過全體紅旗人不舍晝夜的努力，取得了顯著成績。9月29日，濟寧市地方煤礦安全生產暨企業管理現場會議在紅旗煤礦隆重召開，與會人員對各個頭面和機房硐室都仔細查看，詳細詢問和調研工作人員，肯定了提檔升級和礦綜合管理的成績，獲得了上級領導的好評。

二、嚴細實恒實現2017年安全生產

紅旗煤礦編寫了縱向到底、橫向到邊覆蓋全部崗位的安全生產責任制，制定了詳細的管理制度，井上下任何事項都有詳細規定。我們將規矩挺前，制度先行，做到安全目標細化，事事有人管，事事有人問，人人有目標，人人有責任。按照“圍繞一個目標、進行兩項活動、開展三項工作、突出三個重點、完善六個體系”的“12336”安全工作思路，嚴格落實安全責任，堅定不移實現年度安全目標。各級管理人員深入基層、深入實際、深入井下，特別是深入困難多、問題多、矛盾多的地方，了解情況，解決問題，推動安全工作順利進行。本著權責一致的原則，建成了管理人員查點、安檢員盯面、糾察小分隊跑線全覆蓋無縫隙管理體系，強化現場的監督檢查，形成人人、事事、時時處在安全監控之下的安全網絡，保證各項安全工作的順利開展。

三、打造樸素安全標準化礦井收獲碩果

紅旗煤礦以打造樸素安全標準化礦井為一切工作的核心，突出生產現場規范作業，實現安全生產，2017年度的安全標準化驗收獲得了較好的成績。一是利用新版安全標準化7月1日實施契機，制定了方案，廣泛發動、宣貫，全員學習、全員考試，分專業對口排查內業和現場，保證新安全標準化得到嚴格執行。二是抓住風險分級管控的時機，重點進行礦井風險點排查和管控。三是進行樸素安全標準化建設，工程質量實行責任追究，終身負責，毫不動搖。四是打造精品工程。五是做到“動態達標、動態迎查，班班備檢、班班迎查”。

四、初步建成富有紅旗特色的企業文化

繼承精華、推陳出新、人人參與，紅旗人對宏河文化既有傳承，又有發展和建樹，從集團“安全為天、效益為本”的理念，經全體干部職工討論征集，凝成共識打造以“家”為主題的有紅旗特色的企業文化，通過親人囑托語文化墻、工區會議室全家福照片、手繪文化長廊，形成了“強標固本、敬畏生命”的安全核心理念。逐步提升了整體職工的道德素養，讓安全知識、操作技能、行為規范內化于心，外化于行。

五、正能量滿滿的團隊綜合管理更優秀

結合集團和煤礦實際情況，開展了“感恩宏河”大討論，深入進行“兩學一做”活動，通過“六查六看”，提高黨員干部的積極作用，引導帶動周圍群眾內練素質、外樹形象，形成良好的正氣氛圍，用共同目標、共同價值、共同人生觀凝聚全體員工的思想，上下同欲，聚力發展。一是精簡機構，科學定編定員。紅旗煤礦自籌建之日起，就確立了精簡高效的基調，科學編制“六定”方案，合并科室，組建大支部大科室。二是發揮群團優勢，提供和諧后勤保障。建立健全基層組織，黨、政、工、團齊抓共管，多渠道拓寬職工訴求，真正掌握職工最現實、最關心、最直接的、最急需解決的問題，開展送溫暖、金秋助學等活動，不僅有效解決了職工的后顧之憂，更是提升了職工對企業的歸屬感和使命感。 

回顧過去是為了開創新的歷史，2018年的藍圖已經繪就，前進的號角正在吹響，希望2018年能夠成就更大的輝煌，要把這個希望變為現實，紅旗人必須心無旁騖，一步一個腳印，踏踏實實努力工作，用汗水澆灌希望。

（紅旗煤礦 顧成）