董事長總經理劉玉奉到紅旗煤礦現場辦公督導加快礦井建設工作進度

　　11月13日，集團公司董事長、總經理劉玉奉帶領集團公司紀委書記楊啟振、綜合辦主任趙宇建、財務部部長查衛東、經濟運行部副部長尤錄清等到紅旗煤礦就煤礦籌建工作現場辦公，并協調嘉祥縣相關部門、鎮村負責同志處理地企關系，加快推進礦井建設工作進度。
　　劉玉奉實地查看了紅旗煤礦主副井筒掘砌等各項重點工程進度，詳細了解了各個崗位值班值勤及后勤保障情況，叮囑工程承建方負責人及技術人員要優化設計，科學論證，精心組織，切實做到又好又快又優又省，進一步縮短建設周期。
　　隨后召開了辦公會，集團紀委書記楊啟振主持會議，紅旗煤礦負責同志對籌建工作進行了匯報。
集團公司綜合辦、財務部、經營辦等負責同志表示全力支持配合好紅旗煤礦各項建設工作。
　　匯報結束后，劉玉奉作了重要講話。
　　他首先對紅旗煤礦各項工程進展情況，及建設中克服的種種困難、展現出的敬業精神給予了充分肯定。他指出最近一段時間以來紅旗煤礦的各位同志圍繞煤礦建設做了大量工作，克服了很多困難，集團機關各單位的同志是有目共睹的，敬業精神值得我們大家去學習。
　　劉玉奉就紅旗煤礦籌建中下步急需辦理的事項進行了安排部署。
　　一是紅旗煤礦相關負責同志按照工期進度，制定專業人員需求登記表上報集團公司。集團公司紀委楊書記負責聯系人事部門超前抓好落實，橫河煤礦超前抓好人員培訓，必須確保人員及時順利到位上崗。
　　二是道路施工預算問題。工程預算審計室直接定價，重新簽訂相關合同，完備手續加快推進道路施工工作。
　　三是煤礦建設期間工地冬季取暖問題，經營辦與后勤部做好冬季工作人員的取暖事宜。治安人員、值班人員的取暖問題盡快將方案上報集團公司，盡快落實。
　　四是對于其他小額采購事項，按照正常程序，做好招標比價，立說立辦。
　　五是由于我們在礦井建設中的土建工程、基建設備等方面缺乏相應經驗，紅旗煤礦籌建處同志做好外聘專兼職專業人才引進工作，使其協助做好大型設備的招標審核、方案預審等相關方面的各項工作，避免在煤礦籌建過程中出現損失和失誤。
　　會上，劉玉奉要求大家繼續發揚艱苦創業精神，攻堅克難全力推進礦井建設。他進一步指出：
　　一是紅旗礦的所有同志要繼續發揚這種精神，大家一定要意識到我們有七八千職工在背后給我們撐腰壯膽，困難是暫時的，一定要堅定這個信心。二是大家要突擊抓好當前面臨的重點工作，突擊抓好既有時間概念，也有方法措施概念，要采取超常規的措施，謀劃一些突破措施，要想主意、想辦法，如何突破推進，集團公司會全力以赴支持，包括資金上，人員關系上，全力把這項工作抓好?，F在的難點問題就是供電問題，電不通就沒法凍結，沒法推進下步工程，這是制約當前的主要障礙。近期必須找突破點，突破這個環節，盡快完成永久供電。三是大家特別是技術口的同志要合理安排工期，合理安排計劃，落實責任考核，強化調度。四是在整個建設方案中，要超前謀劃，認真審核，優化設計，科學論證，精心組織，切實做到又好又快又優又省。五是紅旗礦的所有同志一定要團結協作，相互配合，相互支持，中層以上管理人員一定要顧大局，識大體，不利于團結的話不說，多溝通、多交流、多協調，把熱情、把激情、把親情融為一體，合力共創偉業。
　　集團公司紀委書記楊啟振最后強調：
　　一是要進一步提高對建設紅旗礦重要意義的認識。二是要為礦井建設打下良好基礎。三是明確建礦思路。四是要做到“三高”、“三嚴”。“三高”即要高標準認識、高起點要求、高質量建設，“三嚴”即要嚴格標準、嚴格管理、嚴格控制。最后，建礦人員在礦井建設中要不留遺憾，不當罪人。
　　紅旗煤礦副科以上管理人員共同參加現場辦公會。