橫河煤礦修訂采掘工程質(zhì)量管理辦法突出施工質(zhì)量動態(tài)管理執(zhí)行重獎

　　為進一步提高采掘工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達標，確保管理規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，構建安全生產(chǎn)長效機制，橫河煤礦根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》（安監(jiān)總煤行〔2009〕117號）和《山東省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合現(xiàn)場實際情況，重新修訂了《橫河煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》（以下簡稱《辦法》），突出施工質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管，執(zhí)行重獎重罰，便于實際操作。
　 《辦法》是煤礦采掘工程質(zhì)量管理的基礎，堅持了安全第一、質(zhì)量為本的安全管理理念，共分5大項59條，對采掘工程質(zhì)量標準、組織領導構成、檢查驗收方式、獎懲處罰等都作了詳細規(guī)定。
　　一是建立落實采掘工程質(zhì)量終身負責制。建立和落實層層負責的采掘單位工程質(zhì)量領導責任制，設計、施工、監(jiān)管等單位的負責人,要按各自職責對采掘工程質(zhì)量負責。因采掘單位工作失誤導致重大工程質(zhì)量事故的,除追究直接責任人的責任外,還要追究單位的領導責任。如發(fā)生工程質(zhì)量事故,不管其調(diào)往何處工作,擔任何種職務,都要追究相應的責任。
　　采掘各工區(qū)區(qū)長是本單位工程質(zhì)量的第一責任人，負領導責任；各工區(qū)技術主管對本單位工程質(zhì)量負主要責任，班隊長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任者；跟班安監(jiān)員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量；若工區(qū)管理人員或到過現(xiàn)場的各級管理人員、技術人員不負責任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，給予經(jīng)濟罰款。
　　二是嚴格實行施工動態(tài)管理制度。橫河煤礦在嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量日監(jiān)測、旬檢查、月驗收基礎上，此次著重推出施工動態(tài)管理和預驗收制度。
　　全礦各級管理人員及各職能科室的專業(yè)技術人員對各采掘工作面的工程質(zhì)量實行動態(tài)檢查，定期或不定期進行檢查或抽查，并及時提供指導和服務，對現(xiàn)場工程質(zhì)量負有管理或技術責任，對不符合標準化要求的部位或工序有權進行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場監(jiān)督。
　　各采掘工區(qū)必須實行班驗收制度，并建立原始施工記錄臺帳、班驗收記錄臺帳等，并按規(guī)定及時填寫。各采掘工區(qū)在礦月度驗收以前進行預驗收，驗收內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量（掘進工作面包括成巷和未成巷）、質(zhì)量驗收評定、驗收人員、零星工程等，每月25號以前以書面形式報送質(zhì)檢科。這樣將關口前移、重心下移，督促生產(chǎn)工區(qū)真正重視工程質(zhì)量。對于在預驗收中隱瞞實情、工作馬虎、預驗收內(nèi)容不全的，對預驗收人員及技術主管都執(zhí)行嚴厲的遞進式處罰。
　　三是嚴格兌現(xiàn)采掘工程質(zhì)量獎懲制度。根據(jù)全月日常監(jiān)測、旬動態(tài)檢查、月底驗收情況，評定工程質(zhì)量優(yōu)良、合格、不合格等級。分采煤工作面和掘進迎頭分別實行獎懲。采煤優(yōu)良品每個工作面獎工區(qū)計件工資總額1%，掘進優(yōu)良品每個迎頭獎隊計件工資總額 2%；采煤不合格品每個工作面罰工區(qū)計件工資總額1%，掘進不合格品每個迎頭罰隊計件工資總額2%。采掘工程質(zhì)量的獎懲資金單獨做表，由質(zhì)檢科和勞資科核對，報礦領導審批后在工資中單列。
　 《辦法》必將促進采掘工區(qū)認真組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高全礦人員的質(zhì)量意識和精品工程意識，促進橫河煤礦安全生產(chǎn)長效機制的建設。